消费市场正在发生一个耐人寻味的变化:一边是连锁咖啡不惜牺牲利润,以9.9元低价咖啡拼命内卷;另一边则是智慧家电、奢侈品等高端消费,价格坚挺甚至涨价,却销量和利润逆势增长。背后的原因暂且不去探讨,但它却说明了一个新的现实:市场正在走向“K型分化”时代。“K”型的下半部分,是对低价、平替型产品的追求,带动价格愈发内卷;而“K”型的上半部分,是对价值感、体验型产品的追求,带动品牌型、文化属性类产品,在低迷市场下依旧高韧性的增长。贝恩咨询发布的《2023年中国奢侈品市场报告》印证了这一结论。报告显示,即便各种不利因素的影响,2023年中国高端消费品市场仍然收获11%的增长,达6077亿元。中国在全球高端消费品市场的占比维持在22%左右,依然是高端消费品牌最重要的市场之一。来源:贝恩咨询《2023年中国奢侈品市场报告》回归到家居行业,处于“K”型上半部分的高端品牌,尤其是对于进口家居品牌来说,如何在低迷的市场中保持对市场的引领?简单提价肯定不是明智的选择,它需要多方面的合力。基于这个背景,意大利高端软体家居品牌——NATUZZI纳图兹,进入了我们的视野。对于这个早在1999年进入中国市场的品牌来说,如何迎接中国市场的新变化?如何在K型分化的时代,打造NATUZZI纳图兹的全新竞争力?
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